新一轮橱柜渠道争夺酝酿已久 多种模式可并行


[建材网]橱柜行业起步晚于地板等家居建材行业,发展潜力巨大空 就与业绩密切相关的渠道而言,橱柜企业可以采用“赛马圈地”和“精耕细作”等多种方式加快渠道扩张。

“赛马圈地”有利于橱柜品牌的建设和行业内企业领导地位的确立,“精耕细作”能有效保护来之不易的招商成果,实现战略与管理的统一。 当然,如果同时满足所有条件,橱柜企业也可以选择任何适合自身发展的战略。

对于大多数中小型橱柜企业来说,由于起点低,受资金、管理、生产能力等诸多因素的制约,大型企业不能盲目遵循渠道下沉策略,区域集约化养殖更具实用性。 尤其是在后金融危机时代,企业应该更加务实。在享受了区域精耕细作的成果后,他们应该有一个目标和重点来复制成功的模式。否则,一旦让它下沉,融合工作就跟不上,使得未来的招商工作更加糟糕,后果不堪设想。

各种迹象表明,全球经济已经好转,后金融危机时代已经到来。 为此,长期蛰伏的橱柜行业正在经历另一波浪潮,新一轮的渠道竞争已经酝酿了很长时间。 只是这次更实际。渠道的差异也使得市场“沉默中的讲述比声音中的讲述更多”

内阁从一个低点开始,受到许多因素的限制,如资本、管理和生产能力。金融危机下,橱柜行业必须加快产业升级,不断完善产业结构。只有淘汰落后方式,进行技术创新,才是行业快速发展的必然趋势。