腾讯模仿能力那么强,为何却做不出像抖音一样的产品


2019

以腾讯为例,您可能会想到“模仿”一词。确实,腾讯的产品制造能力非常强,尤其是在PC时代,腾讯的产品或领域没有竞争。但是,在过去两年中,腾讯的产品生产能力似乎已经失败。特别是在颤音爆发后,它对腾讯造成了巨大威胁。但是,腾讯已经将它追逐了很长时间,但仍然无法颤抖。产品,这是为什么?

塑造过去两年的红火之声不必多说,10个人玩9颤音,颤音的盈利能力也很强,每年4400亿,并且仍在迅速增长。腾讯对如此大的蛋糕感到非常嫉妒。更糟糕的是,调查和分析机构甚至得出结论,用户沉迷的时间已经占用了游戏,这对腾讯构成了巨大威胁。因此,腾讯迫切需要一种可以容纳颤音的产品。但是到目前为止,它基本上已经失败了。造成这种情况的原因有很多:

首先,腾讯技术无法做到。作为中国历史最悠久的互联网公司之一,腾讯可以说在中国拥有很多人才,但这恰恰是腾讯的弱点,因为颤音的技术人员基本上是最新的大数据技术,人工智能,和牛。腾讯似乎有点过时了。众所周知,之所以喜欢这么多人,是因为它可以根据您的兴趣向您推荐内容。这背后是非常复杂的人工智能识别技术。从目前的角度来看,腾讯在这一领域的技术远不止于振动声,它需要花费很长时间来学习。

第二,腾讯起步太晚。在颤音没有发出之前,没有人知道有这么一个金矿。当腾讯了解颤音的商业模式时,颤音已成为一种气候,用户数量非常多。腾讯此时只追赶它,这显然很慢。半枪。最明显的表现是,人工智能推荐技术在早期需要大量的短视频内容作为数据量。一些专家说,至少需要2亿个短视频。目前,腾讯无法做到。

腾讯团队已经完成了将近20种类似的颤音产品,但大多数都失败了。目前,腾讯唯一可以对抗颤音的工作就是微视觉,但是目前微视觉的日常生活只有一千万以上,与超过一亿的日常生活相比差距太大。像这样的技术,基础越好,后期就可以形成越多的滚雪球效应,而强者就是恒久的。这不是可以提取多少钱,而是需要花费一些时间来磨练。颤音目前控制着腾讯无法掌握的技术,因此它具有腾讯的实力。

当然,腾讯也在不断整合,改革和重组该组织,以补充颤音的短板。未来,腾讯与Vibrato之间的竞争将更加激烈。你怎么看呢?您认为腾讯无法生产颤音之类的产品的原因是什么?

以腾讯为例,您可能会想到“模仿”一词。确实,腾讯的产品制造能力非常强,尤其是在PC时代,腾讯的产品或领域没有竞争。但是,在过去两年中,腾讯的产品生产能力似乎已经失败。特别是在颤音爆发后,它对腾讯造成了巨大威胁。但是,腾讯已经将它追逐了很长时间,但仍然无法颤抖。产品,这是为什么?

塑造过去两年的红火之声不用多说,10个人玩9颤音,颤音的盈利能力也很强,每年4400亿,并且仍在迅速增长。腾讯对如此大的蛋糕感到非常嫉妒。更糟糕的是,调查和分析机构甚至得出结论,用户沉迷的时间已经占用了游戏,这对腾讯构成了巨大威胁。因此,腾讯迫切需要一种可以容纳颤音的产品。但是到目前为止,它基本上已经失败了。造成这种情况的原因有很多:

首先,腾讯技术无法做到。作为中国历史最悠久的互联网公司之一,腾讯可以说在中国拥有很多人才,但这恰恰是腾讯的弱点,因为颤音的技术人员基本上是最新的大数据技术,人工智能,和牛。腾讯似乎有点过时了。众所周知,之所以喜欢这么多人,是因为它可以根据您的兴趣向您推荐内容。这背后是非常复杂的人工智能识别技术。从目前的角度来看,腾讯在这一领域的技术远不止于振动声,它需要花费很长时间来学习。

第二,腾讯起步太晚。在颤音没有发出之前,没有人知道有这么一个金矿。当腾讯了解颤音的商业模式时,颤音已成为一种气候,用户数量非常多。腾讯此时只追赶它,这显然很慢。半枪。最明显的表现是,人工智能推荐技术在早期需要大量的短视频内容作为数据量。一些专家说,至少需要2亿个短视频。目前,腾讯无法做到。

腾讯团队已经完成了将近20种类似的颤音产品,但大多数都失败了。目前,腾讯唯一可以做的就是抗击颤音的工作就是微视觉,但是目前微视觉的日常生活只有一千万以上,与超过一亿的日常生活相比差距太大了。像这样的技术,基础越好,后期就可以形成越多的滚雪球效应,而强者就是恒久的。这不是可以提取多少钱,而是需要时间来磨练。颤音目前控制着腾讯无法掌握的技术,因此它具有腾讯的实力。

当然,腾讯也在不断整合,改革和重组该组织,以补充颤音的短板。未来,腾讯与Vibrato之间的竞争将更加激烈。你怎么看呢?您认为腾讯无法制造颤音之类的产品的原因是什么?

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